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那么问题来了，中国央行的数字货币，具有哪些突破性意义？数字货币竞赛，央行入局数字货币趋势已经势不可当，我国作为数字经济规模已经超过30万亿的大国，尤其在移动支付、电子商务等领域也取得了相当的领先优势，早已加入到这场全球数字货币竞赛中。中国人民银行支付结算司副司长穆长春表示，从2014年至今，央行数字货币（DC/EP）的研究已经进行了五年，目前已经具有一定规模的专利储备。2017年，中国人民银行数字货币研究所正式成立，截至目前，中国人民银行数字货币研究所共申请了74项涉及数字货币的专利。

第二，美债利率倒挂通常会导致金融环境的恶化，但不一定立即显现，例如2006-2007年间美债利率倒挂期间，金融形势指数（Financial Condition Index，FCI）仍在上行。第三，直观上，利率倒挂期间可以买入避险资产（黄金、高收益率债），但避险效果并不稳定，其中持有黄金的收益稳定性高于债券。美债利率倒挂期间，持有黄金可用来熨平波动，但1990年以来3次较长时间的美债收益率倒挂期间，只有2006-2007年期间黄金价格表现出色；而在美债利率倒挂期间，买入高收益债并不“保险”，而且两者的关系并不稳定。

今年正值上海家化120周年庆典，经历了内斗，换帅，被平安私有化，这家“百年老店”的业绩终于得以逐渐释放。年报数据靓丽广生行——上海家化的前身，相信很多人都听说过，也在很多年代影视剧中出现过它的身影。广生行1898年在广东创立，并于1903年在上海成立发行所，是中国历史上第一家化妆品公司，堪称中国本土化妆品的先驱。

那么最经典的“战绩”，当然就是所谓的《广场协议》。莱特希泽当年带领美国贸易代表团与日本谈判钢铁进口问题时，故意将美方的谈判清单折成了纸飞机扔向对方，让日本谈判人员方寸大乱。而在日方代表发言时，他更是百无聊赖地拆开手机零部件把玩。谈判场上气势逼人、态度轻蔑，背后他却暗暗使劲儿，他打的就是心理战，最后使用“301调查”等多种干预手段，迫使日、德、法、英4国签下“广场协议”。

“架构本身不是万能的，比架构改革更重要、更长期的是围绕架构的机制设置，流程的优化。从这个层面讲，集团总部的架构改革才刚开始。”贺青表示。太保集团副总裁、董事会秘书、新闻发言人马欣表示，对太保而言，转型发展是长期能力建设，同时要破解短期面临挑战。从长期看，太保转型主要破两个题：一是如何实现高质量发展，这是国家赋予每个企业的使命；二是新技术带来的挑战。技术改变行为，作为金融服务业，如果不能适应，就会被历史淘汰。

冯鑫不停寻找新的救命稻草，都只因暴风缺乏稳定的现金牛产品。从暴风的产品布局来看，其投入的体育、直播等互联网业务，市场趋向饱和，只凭单纯的烧钱无法脱颖而出。暴风魔镜拿到两亿多元融资后便铺天盖地投放广告，可出来的产品并未达到期望标准，对标竞品顶多就是小米VR；为了抢夺乐视TV留下的市场空白，暴风TV又迫不及待融资烧钱怼销量，却连官方售后都没有，只能交由海尔代修，影响了消费者对其的信任。营销大于内容、急功近利，是近年来暴风一以贯之的经营风格。